氧化铝产销创历史新高；氧化铝完全成本每吨较2018年下降199元；分解槽种分分解率较2018年提升了1.73个百分点；氧化铝一级、二级品率较2018年分别提高26.32%、38.7%；全年利润总额同比增加1.34亿元……这是云南文山铝业有限公司（以下简称“云铝文山”）2019年开展提质增效工作后交出的成绩单。
    生产经营喜结硕果
　　2019年，云铝文山坚持以“三降三增、高产稳产”为主线，集众智、汇众力，在组织、指标、设备、财务、经营上下真功夫，层层落实责任，全面提升企业经营能力和精细化管理水平，生产经营呈现良好发展态势。
　　2019年，云铝文山“三降三增”专项工作成效显著，“压实成本”是该公司2019年的重点工作，该公司所属各部门纷纷在降本增效上找思路、想办法、定措施，形成党政工团齐抓共管促降本的局面。各部门从规范成本核算流程到严格各项成本费用管理，每天跟踪降本措施落实，每周分析成本升降因素，每月总结降本增效情况，切实提高资产管理效率；科学控制采购节奏，抢抓市场有利时机主动出击，利用竞争性谈判及竞价供应等方式降低大宗原燃料采购价格，成本实现逐月降低。2019年，该公司氧化铝累计完全成本每吨较2018年降低199元，成本竞争力提升13个百分点，创该公司成立以来的最好水平。
　　2019年，云铝文山氧化铝产销创历史新高。该公司紧盯年度任务目标，科学制订生产组织计划，精心组织调度，确保生产工艺的连续性和稳定性，实现氧化铝产量逐月提高。该公司通过对标找差距，不断调整精液浓度；投用分解槽扩充液量、提高种子比、提高中间降温换热能力，加强了循母浓度、溶出液αk、原矿浆固含与细度以及精溶出液αk差值等过程指标的控制，实现生产系统指标大幅优化；加强设备管理组织和制度体系建设，积极推行设备专项管理，有效提升设备运行效率，降低设备检维修费用；根据原材料价格和系统指标情况适时优化生产组织模式，加强系统检修计划管理，提高设备完好率与运转率；强化生产过程管控，提升了管理效率和生产运行效率。2019年，该公司氧化铝产量同比增长8%，完成年度计划的100.79%。
　　2019年，云铝文山科技成果落地开花。该公司充分发挥企业技术创新优势，促进科技成果转化，铝灰烧结项目实现达产达标；建立科技创新专项激励机制，组织实施了赤泥脱钠、叶滤滤饼回收、天然气和煤气混烧等创新创效项目；开发出工业硫酸铝、催化剂粉体新材料、α-氧化铝微粉等多个高价值新产品，增加经营利润，发挥聚合效应，为企业发展培育新动能。
　　“三大攻坚战”初战告捷
　　2019年，云铝文山对安全、环保、质量的关键风险点和控制点进行了全面梳理，通过“列单开方”，推动企业“三大攻坚战”往深里走、往实里做。
　　云铝文山坚持夯实安全生产基础，全面打造本质化安全企业。该公司在全面导入中铝集团CAHSE体系的同时，积极探索推行生产经营与安全环保“双百分”考核机制，实行安全绩效评分与生产绩效同等考核，打造安全环保、设备设施、生产管控、现场环境等标准化管理模式，在中铝集团CAHSE体系考评中达到“铂金级”；通过了应急管理部，生态环境部东北、西南督察局的现场督察，持续保持国家（工贸行业）一级安全生产标准化体系的运行。
　　云铝文山坚守环保底线，算好生态账、总体账和长远账，稳步实施燃气脱硫改造、热电脱硝改造、焙烧炉除尘改造等9个安全环保提升改造项目，减少污染物排放总量，实现达标排放。重点实施了环保设施运行维护、脱硫脱硝等清洁生产改造，查出环保隐患882项，整改率98.77%。此外，全面推进生物复垦，打造了“甘蔗种植”“板栗种植”“经济林果”“百香果种植”等四个示范区域，完成生物复垦884亩，完成年度计划任务的120%。
　　云铝文山坚持多方连环发力，推动产品质量取得新突破。该公司成立了氧化铝质量提升技术服务攻关组，每月定期对企业氧化铝生产情况、分解系统运行情况、氧化铝粒度以及核心指标进行分析及诊断，并提出解决措施；建立了产品质量、工艺指标奖励机制，抽调技术骨干组建产品质量攻关小组，积极找出流程、控制和物料上存在的问题，同步开展质量攻坚战、氧化铝粒度攻关等活动；进一步优化生产组织及分解系统运行，控源头、稳液量，中间降温换热能力提高86%，运转周期延长50%；综合运用结晶助剂高效使用等措施，分解槽内-45微米粒度含量、成品氢氧化铝-45微米粒度含量持续优化，产品中氧化铁、氧化锌、氧化钠、灼碱均完成指标要求。据悉，该公司产品物理指标粒度最优值达到13.44%，同比优化5.99%，创历史最好水平，提前3个月完成中铝股份的质量考核目标。
　　内部改革焕发活力
　　2019年是云铝文山改革发展的破题之年，该公司围绕劳动、人事、分配三项制度改革，优化管理链条，深挖发展潜力，激发员工创新创效活力，催生了企业欣欣向荣的发展新气象。
　　云铝文山以激发企业活力为切入点，创新思路举措，逐一落实。该公司从完善绩效考核评价体系入手，不断改进考核方式，激励干部真抓实干、担当作为；开展“三降三增”、专项创新创效以及“两带两创”、合理化建议活动，激励全员投身降本增效工作；推进薪酬绩效改革，运用绩效杠杆，使工资向付出多、贡献大的员工倾斜，不让“雷锋”吃亏，全面激发广大职工工作的积极性和创造性，增强员工对企业的认同感和归属感；坚持深化改革，进一步完善绩效化、市场化、差异化激励分配机制，推行检修、食堂、车辆管理等市场化运作。2019年，该公司坚持“增产增收不增人”的导向，劳动生产率同比提高16%。
　　云铝文山从优化调整班子分工着手，调整职能部门职责，压实量化安全、环保、质量、成本、利润责任，挂帅推进资源、成本、工程等创新创效专项工作，“关键少数”以身作则，主动对标先进，以只争朝夕的精神和闻风而动的状态推动各项工作做细做实；逐步建立对事负责制流程，打通管理流程，提高管理效率。以党建引领迅速凝聚发展力量，坚持抓党建促生产，推动党建工作与生产经营深度融合，深化“双百分”考核，聚焦生产经营、改革发展中的重点难点问题，高质量完成了“不忘初心、牢记使命”主题教育规定动作，把重点放在精准落实和成果转化上，引导干部员工思想统一、目标同向、步调一致，为企业的改革发展营造积极向上的发展氛围。
　　站在新的历史起点上，云铝文山将以提升综合竞争力为中心，以奋斗者为本，控风险、推项目、育动能、降成本，不断提升生产经营管理水平和核心竞争力，在新一轮改革创新的浪潮中阔步前行，谱写云铝文山发展新篇章。